本質的チームビルディング  

Team Bonding / Trust Building

M&A後や新リーダー着任後の組織、方向性や目標の転換、意識改革、新規事業、新規プロジェクト、パートナー企業間協働…

​リーダーが手始めに意識するべきことが「強いチームのベース作り」です。

強いチームは忌憚のない建設的な議論を戦わせることで、高い成果をだします。一過性のイベントでない本質的な課題解決のチームビルディングが効果的です。

ISSUE

一定の時間とエネルギーが必要なチーム作りを、いかに早められるか

形成期 

Forming

混乱期 

Storming

統一期 

Norming

達成期 

Performing

互いに相手を慮り

​遠慮し、探り合う

​違いを認識し始め

対立・衝突が起きる

互いを受け入れ
協働が発生する

役割責任が明確になり

目標達成に向かう

中立なコミットメント

差しさわりの無い建前論

自発的な行動は少ない

目標理解と達成意欲に差
チーム規範がなく個人プレー
自己主張と意見対立

目標と役割が明確になる
互いの強みや特性を理解
本音で議論できる関係

強固な信頼関係が構築
メンバー同士に相乗効果
個々のチームへの当事者意識

[組織進化ステージ by B.W. Tuckman]

カスタマイズ プログラム  

チームの状況、期待成果、予算(日数、時間、場所)に応じてカスタマイズします。

・オフサイト / オンサイト

・インドア / アウトドア

・アクティビティ / ワーク / レクチャリング / ディスカッション

・オープンディスカッション / アサーティブディスカッション

Services

Services

A. C. E. プログラム
Alignment. Commitment. Engagement.

Want to Do

(ヤリタイと思う)

×

What to Do
(やる事が明確)  

Alignment  腹落ち

Commitment  達成意欲

Engagement 当事者意識

=

行動特性理解・相互信頼関係構築プログラム

・行動特性理解セッション  
      *DiSC などを活用

相互フィードバックセッション

​・関係構築デザインセッション

アシミレーションプログラム

新リーダーの着任或いは昇進の際にチームのリーダーとメンバー間の相互理解を短時間で深め、関係構築を促進するワークショップです。

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