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并购后的组织整合
越来越多的公司正在考虑进行并购以实现进一步增长。
但是,较少的公司从并购中获益。
“合并和收购的失败率介于70%和90%之间”
[Clayton M. Christensen, March 2011, Harvard Business Review]
“日本的并购成功率为50%” [May 2014 Vol. 235 MARR Interview]
““目标成就水平为36%” [Deloitte Tohmatsu Consulting (2013)]
问题
“人事关系”会影响PMI失败
・新的管理领导力↓
・员工道德和动机↓
・关键人物周转率↑
・执行速度和承诺↓
根源
背后的“情绪冲突”。
・心理倾向:胜利者对比 失败者
・改变的排斥反应
・一种焦虑和不平等的感觉
・对前组织的强烈骄傲,热情和忠诚
处理情绪整合对于成功的PMI至关重要

Services
尽职调查(文化与人才)
・领导选择
・文化比较
・组织评估
Partnering with
管理团队协调(A.C.E.计划)
Want to Do
・Alignment (对准)
・Commitment (承诺)
・Engagement (团结)
×
What to Do
・愿景和PMI路线图
・组织结构和治理
・PMI路线图的角色和职责
行动计划执行
建立持续性管理机制
・项目管理
保持优先权
・指导关键领导者
从技术上和精神上支持转型
・组织设计和人力资源支持
建立一个灵活,快速的组织
跨境PMI服务
Partnering with
·整合尽职调查
·整合战略与设计(ISD)
·协同作用和价值创造
·集成管理办公室
·第1天和第100天计划
·工作流管理
·文化,变革与沟通
·组织设计与领导力选择
·合资企业
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