并购后的组织整合

越来越多的公司正在考虑进行并购以实现进一步增长。

但是，较少的公司从并购中获益。

“合并和收购的失败率介于70％和90％之间”

    [Clayton M. Christensen, March 2011, Harvard Business Review]

“日本的并购成功率为50％”        [May 2014　Vol. 235 MARR Interview]

““目标成就水平为36％”   [Deloitte Tohmatsu Consulting (2013）]

问题

“人事关系”会影响PMI失败

​

 ・新的管理领导力↓

 ・员工道德和动机↓

 ・关键人物周转率↑

 ・执行速度和承诺↓

根源

背后的“情绪冲突”。

​

・心理倾向：胜利者对比 失败者

・改变的排斥反应

・一种焦虑和不平等的感觉

・对前组织的强烈骄傲，热情和忠诚

处理情绪整合对于成功的PMI至关重要

Services

尽职调查（文化与人才）

・领导选择

・文化比较

・组织评估

Partnering with

行动计划执行

建立持续性管理机制

・项目管理 
       保持优先权

・指导关键领导者 
       从技术上和精神上支持转型

・组织设计和人力资源支持 
       建立一个灵活，快速的组织

跨境PMI服务

Partnering with

·整合尽职调查

·整合战略与设计（ISD）

·协同作用和价值创造

·集成管理办公室

·第1天和第100天计划

·工作流管理

·文化，变革与沟通

·组织设计与领导力选择

·合资企业