新领导者的转型驱动力

投资后公司的协同统一

为了成功转型,最高管理层必须投入精力,让员工参与和指导方向,并制定增长战略。

问题

由于“情绪冲突”而减少买入

新加入的领导人

V.S.

长期服务的前线人

根源

长期服务的人的心理倾向

·对成长公司的自豪感和热情

·逻辑上理解,但不能在情感上接受

·观察新人的管理方式

不要对自己的方向对齐能力过于自信,因为它是关于“情绪”的

Services

尽职调查(文化与人才)

・领导选择

・文化比较

・组织评估

Partnering with

管理团队协调(A.C.E.计划)

Want to Do 

・Alignment (对准)  

・Commitment  (承诺)

・Engagement (团结)

×

What to Do

愿景和转型路线图
・中期战略和KPI
・转型的角色和责任

行动计划执行

建立持续性管理机制

・项目管理 
       
保持优先权

・指导关键领导者 
       
从技术上和精神上支持转型

・组织设计和人力资源支持 
       
建立一个灵活,快速的组织

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