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新领导者的转型驱动力

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投资后公司的协同统一

为了成功转型，最高管理层必须投入精力，让员工参与和指导方向，并制定增长战略。

问题

由于“情绪冲突”而减少买入

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新加入的领导人

V.S.

长期服务的前线人

根源

长期服务的人的心理倾向

·对成长公司的自豪感和热情

·逻辑上理解，但不能在情感上接受

·观察新人的管理方式

不要对自己的方向对齐能力过于自信，因为它是关于“情绪”的

Services

尽职调查（文化与人才）

・领导选择

・文化比较

・组织评估

Partnering with

管理团队协调（A.C.E.计划）

Want to Do 

・Alignment (对准)　　

・Commitment  (承诺)

・Engagement (团结)

×

What to Do

・愿景和转型路线图
・中期战略和KPI
・转型的角色和责任

行动计划执行

建立持续性管理机制

・项目管理 
       保持优先权

・指导关键领导者 
       从技术上和精神上支持转型

・组织设计和人力资源支持 
       建立一个灵活，快速的组织

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