Post Investment Alignment

(子会社化・ファンド買収後の組織体制作り)

成長戦略構築も重要ですが、同じくエネルギーを使うべきことは組織体制作り、従業員の合意形成、モチベーションの向上です。

​チームビルディングを通した信頼関係構築が効果的です。

ISSUE

対立構造の発生:

パラシュート経営者

vs

現場最前線幹部・従業員

REASON BEHIND

現場の幹部や従業員の心情:

・ここまで会社を作ってきた誇り、自負がある

・お手並み拝見、面従腹背

・頭で理解できても、感情で同意できない

Services

​デューデリジェンス(組織・人材)

リーダー人材見極め、適材配置

・企業文化診断

・組織エネルギー診断

Partnering with

Want to Do (ヤリタイと思う)

・Alignment  腹落ち

・Commitment  達成意欲

・Engagement 当事者意識

×

What to Do (やる事が明確) 

・変革ビジョンとロードマップ
・短期中期での戦略とKPI
・各部門個人の役割責任の明確化 

​アクション実行支援 

「やると決めたコト」を止めないメカニズム創り

プロジェクトマネジメント

  ⇒ 優先順位を維持し続ける

キーリーダーサポート 

  ⇒ 変革ドライバーを後押しする 

組織デザイン・HRサポート

  ⇒  動ける組織体制を作る 

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