子会社化や買収後の組織人事体制作り

Post Investment Alignment

（子会社化・ファンド買収後の組織体制作り）

成長戦略構築も重要ですが、同じくエネルギーを使うべきことは組織体制作り、従業員の合意形成、モチベーションの向上です。

チームビルディングを通した信頼関係構築が効果的です。

ISSUE

対立構造の発生：

パラシュート経営者

現場最前線幹部・従業員

REASON BEHIND

現場の幹部や従業員の心情：

・ここまで会社を作ってきた誇り、自負がある

・お手並み拝見、面従腹背

・頭で理解できても、感情で同意できない

デューデリジェンス（組織・人材）

・リーダー人材見極め、適材配置

・企業文化診断

・組織エネルギー診断

Partnering with

Want to Do (ヤリタイと思う)

・Alignment　　腹落ち感

・Commitment 達成意欲

・Engagement　当事者意識

What to Do (やる事が明確)

・変革ビジョンとロードマップ
・短期中期での戦略とKPI
・各部門個人の役割責任の明確化

アクション実行支援　

「やると決めたコト」を止めないメカニズム創り

・プロジェクトマネジメント

　　⇒ 優先順位を維持し続ける

・キーリーダーサポート　

　　⇒ 変革ドライバーを後押しする　

・組織デザイン・HRサポート

　　⇒ 動ける組織体制を作る　