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新リーダー着任の変革ドライブ

On-boarded Leader's Transformation Drive

社長や事業部長など主要ポジションの交代は組織変化が必要とされる時が多く、期待される変化が大きいほど優秀人材が選ばれます。

しかし、優秀人材であってもどのような組織もまとめる事に秀でているわけではありません。　

ISSUE

リーダーが優秀で、熱量もあり、戦略が明確でもメンバーが動くとは限りません。　優秀であるほど空回りして組織の動力に繋がるまで時間がかかることがあります。

現場のキーリーダーやメンバーの心情

・ここまで会社を作ってきた誇り、自負がある

　⇒「過去ではなく未来を見よう」は否定に感じる

・お手並み拝見、面従腹背

・頭で理解できても、感情で同意できない

よくある誤解

・メンバーを巻きこむのがリーダーの仕事であり、

　そこにお金をかけ人の手を借りるのは恥である

・言う事を聞かないメンバーは替えれば良い

・ボトムアップを尊重し、時間をかけてじっくり

　メンバーの話を聞こう

変革の土壌作りには、着任後の早い時期にメンバーとの腹を割った信頼関係構築と方向性合わせが必要です。

効果的なチームビルディングは相応の技術が必要であり個人技だけでは限界があります。

リーダーシップチーム　A. C. E. プログラム

What to Do (やる事が明確)

・変革ビジョンとロードマップ
・何が変わり、何が変わらないのか
・キーリーダー各々に期待される
役割責任はなにか

Want to Do (ヤリタイと思う)

・Alignment　　腹落ち感

・Commitment 達成意欲

・Engagement　当事者意識

アクション実行支援　

「やると決めたコト」を止めないメカニズム創り

・プロジェクトマネジメント

　　⇒ 優先順位を維持し続ける

・キーリーダーサポート　

　　⇒ 変革ドライバーを後押しする　

・組織デザイン・HRサポート

　　⇒ 動ける組織体制を作る　

デューデリジェンス（組織・人材）

・リーダー人材見極め、適材配置

・社外からの評価

・企業文化診断

・組織エネルギー診断