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管理团队协调
~ A.C.E.计划 ~
Alignment (统一), Commitment (承诺), Engagement (约定)
即使你使用“执法权力”,人们也不会100%服从。
自愿是最大的推动力(Want to Do Spirits)。
=
Alignment (统一)
Commitment (承诺)
Engagement (约定)
What to Do
×
Want to Do
A.C.E计划有效
Trust-building
建立信任
Mind-set Change心态变化
Commitment
承诺
干劲减少,跨部门冲突,老板 - 下属 - 同事冲突,新领导人入职,新项目启动,多元化团队
适应环境变化,目标实现不那么渴望,缺乏所有权,突破过去的成功经验,接受多样性
同意新战略,制定行动计划,将关键绩效指标设定为具有挑战性的任务,挑战高难度任务的精神。
A.C.E计划的方法
Open & Assertive Discussion
开放和自信的讨论
・积极倾听并尊重
・建设性论证

Team-building Activities
团队建设活动
・关闭“个人空间”
・设定共同标准
・高绩效团队

“Wao” offsite environment
非凡的异地环境
・开箱即用的思考
・放松等级和障碍

A.C.E计划的过程

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