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管理团队协调
～ A.C.E.计划 ～
Alignment (统一), Commitment (承诺), Engagement (约定)
即使你使用“执法权力”，人们也不会100%服从。
自愿是最大的推动力（Want to Do Spirits）。
=
Alignment (统一)
Commitment (承诺)
Engagement (约定)
What to Do
×
Want to Do
A.C.E计划有效
Trust-building
建立信任
Mind-set Change心态变化
Commitment
承诺
干劲减少，跨部门冲突，老板 - 下属 - 同事冲突，新领导人入职，新项目启动，多元化团队
适应环境变化，目标实现不那么渴望，缺乏所有权，突破过去的成功经验，接受多样性
同意新战略，制定行动计划，将关键绩效指标设定为具有挑战性的任务，挑战高难度任务的精神。
A.C.E计划的方法
Open & Assertive Discussion
开放和自信的讨论
・积极倾听并尊重
・建设性论证
Team-building Activities
团队建设活动
・关闭“个人空间”
・设定共同标准
・高绩效团队
“Wao” offsite environment
非凡的异地环境
・开箱即用的思考
・放松等级和障碍
A.C.E计划的过程
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