管理团队协调
~ A.C.E.计划 ~

Alignment (统一), Commitment  (承诺), Engagement (约定)

即使你使用“执法权力”,人们也不会100%服从。
自愿是最大的推动力(Want to Do Spirits)。

=

Alignment (统一)

Commitment  (承诺)

Engagement (约定)

What to Do

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Want to Do

A.C.E计划有效

Trust-building

建立信任

Mind-set Change心态变化

Commitment

承诺

干劲减少,跨部门冲突,老板 - 下属 - 同事冲突,新领导人入职,新项目启动,多元化团队

适应环境变化,目标实现不那么渴望,缺乏所有权,突破过去的成功经验,接受多样性

同意新战略,制定行动计划,将关键绩效指标设定为具有挑战性的任务,挑战高难度任务的精神。

A.C.E计划的方法

Open & Assertive Discussion

开放和自信的讨论

・积极倾听并尊重

・建设性论证

Team-building Activities

团队建设活动

・关闭“个人空间”
・设定共同标准
・高绩效团队

“Wao” offsite environment

非凡的异地环境

・开箱即用的思考

・放松等级和障碍

A.C.E计划的过程

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